Metodologii
Programele noastre se bazează pe cadre metodologice cu tradiție în mediul academic și de afaceri internațional.
Instrumentele fac diferența dintre o decizie bună și una sistematică
O decizie bună luată o dată poate fi coincidență. Un proces decizional solid, aplicat constant, produce rezultate predictibile. Metodologiile pe care le folosim au fost testate în organizații din diverse industrii și au demonstrat că pot fi predate, practicate și integrate în rutinele de management.
Metodologii incluse în programele noastre
Six Thinking Hats
Dezvoltată de Edward de Bono, această metodă structurează gândirea de grup prin asignarea de perspective distincte: fapte, emoții, riscuri, beneficii, creativitate și proces. Elimină conflictele de ego și crește calitatea dezbaterilor.
Root Cause Analysis
Analiza cauzelor rădăcină este un set de tehnici (5 Why, Fishbone, Fault Tree) pentru a identifica sursa reală a unei probleme, nu doar simptomele. Previne soluțiile superficiale și recidivele.
Scenario Planning
Metodologia Shell de planificare scenarică ajută organizațiile să construiască narațiuni coerente despre viitoruri posibile. Participanții identifică incertitudinile critice și elaborează strategii care funcționează în mai multe scenarii.
Design Thinking
Cadru de rezolvare a problemelor centrat pe utilizator, cu cinci etape: empatie, definire, ideație, prototipare și testare. Aplicat în contextul managerial pentru a genera soluții inovative la probleme organizaționale.
MECE Framework
Principiul Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive, popularizat de McKinsey, structurează gândirea pentru a evita suprapunerile și omisiunile în analiza problemelor. Esențial pentru claritate analitică.
Data-Informed Decision Making
Cadru pentru integrarea datelor cantitative și calitative în procesul decizional. Acoperă interpretarea indicatorilor, identificarea biasurilor și construirea argumentelor bazate pe dovezi.
PESTLE Analysis
Instrument de analiză a mediului extern prin șase dimensiuni: Politic, Economic, Social, Tehnologic, Legal și de Mediu. Oferă o imagine comprehensivă a contextului în care operează organizația.
OKR Framework
Objectives and Key Results este un cadru de stabilire și urmărire a obiectivelor utilizat de organizații globale. Alinează eforturile echipei cu prioritățile strategice și creează transparență în procesul de decizie.
Metodologia nu se predă — se practică
Fiecare metodologie este introdusă printr-o prezentare concisă a principiilor, urmată imediat de aplicare practică pe studii de caz relevante. Participanții nu memorează — exersează, greșesc, primesc feedback și ajustează.
Această abordare asigură că instrumentele devin parte din repertoriul de lucru al managerului, nu simple cunoștințe teoretice.
Introducere Concisă
Principiile esențiale, contextul de utilizare și limitele metodologiei.
Demonstrație Aplicată
Formatorul demonstrează aplicarea pe un caz concret, comentând deciziile în timp real.
Practică în Grup
Participanții aplică metodologia pe cazuri din industria lor, în echipe mici.
Debriefing Structurat
Reflecție ghidată asupra procesului, cu identificarea lecțiilor transferabile.
Vrei să integrezi aceste metodologii în echipa ta?
Contactează-ne pentru a discuta despre un program adaptat contextului organizației tale.